ביקורת ספרותית על מניהול של אתמול למנהיגות של מחר מאת פיטר פ' דרוקר
ספר טוב

---

הסופר של הספר הוא בחור מעניין מאוד, ובעל ידע רב בנושא הניהול. מוכר מאוד ומפורסם מאוד. הבעיה(בספר הזה לפחות) היא שהוא לא מדבר על נושאים רחבים. הספר אקטואלי לפני 30 שנה. לכן אני יכול להבין למה יש מעט מי שמסתכל על הספר. אם זאת, יש כמה רעיונות מאוד מרשימים שהסופר כתב וששווה בזכותם לקרוא את הספר(גם ברפרוף מנושא לנושא) אלה הם הרעיונות שקיבלתי לפחות אני:

1. העצמת החברה ע"י העברת כל הרווחים לשיפור החברה. הרעיון הזה מוכר לי מהספר "אבא עשיר אבא עני"(אולי מדריך להשקעות או מהספר הבסיסי) - את כל הרווחים היה האבא העשיר משקיע מיד בנכסים. רגע מה אם לשלם מ"ס וכדומה ? אלא שאבא העשיר עשה זאת כדיי לתת לו את הרצון לעשות הכל כדיי להשיג עוד כסף כדיי להספיק לשלם את החוב. בצורה זאת לקח את המ"ס והפך אותו לדרך מקורית לרצות למצות את כל היכולת האישית. גם בספר אחר על ניהול נכתב - שבהתחלת הקמת עסק, צריך להבין שבהתחלה ככל הנראה לא תהיה לך משכורת - תעצים את החברה ע"י הרווחים.

2. בשביל שחברה או עסק יהיו הטובים ביותר במקום כלשהו(בעולם), חייבת החברה להיות בקשר עם החברות הגדולות והאיכותיות מכל העולם. זאת מפניי שאנחנו ב"עידן הידע" וידע שנוצר בעולם כולו הוא ידע שאנחנו(החברה) צריכים להבין , זאת ע"י שותפות בעולם כולו. לכן ישנם חיבורים בין חברות.(זהו נושא מעט פחות מובן לי באופן אישי) - אבל אני יכול להבין שהידע וההבנה שיש בחרה אחת בשיתוף רשת גדולה, יכול להיות מועיל.

3.המנהיגות בארגון ובכלל (וזאת נכון לכל סוג של מנהיגות) היא מנהיגות תכליתית. הסופר מביא דוגמאות על המנהיגים בעליי הכריזמה ומראה שדווקא אלה היו מנהיגים שעשו פחות מכל המנהיגים האחרים. במילים אחרות - יותר מעשים מאשר רושם. מנהיגות היא דבר של עשייה. מנהיגות היא דבר משעמם כותב הסופר, מעניין לראות נקודת מבט שכזו, שונה כל כך ממה שאנחנו מכירים - אם זאת, ככל הנראה נכונה.

4. בנוסף למה שנכתב ב"2" יש גם את העברת הידע ואיסוף הידע מלמעלה למטה. הרעיון הוא שדווקא המנהל הגדול ירד לפשוטי העם יסתכל וישאל שאלות לדברים המתבצעים במובן הטקטי. לך להסתכל בחנויות של יריבים ושאל כיצד הם מבצעים את העבודה שלהם, לך להסתכל בחנויות שלך ושאל שאלות. מעניין הוא שבעבר בקרבות(מלחמות) היו המפקדים מתקרבים כמה שיותר לצבא האויב כדיי לראות את מהלך המלחמה כדיי למנוע או לתקן טעויות כמה שיותר מהר.

5. הסופר מציין "שומן" הקיים בחברות הרבה פעמים. הוא שואל שאלה פשוטה "האם אותו פעולה/מנגנון שהאגף או הקבוצה אחראיים עליו יפסק פתאום, האם יקרה משהו רציני לחברה?" זאת אומרת שלפעמים ישנם מנגנונים שלמעשה לא יקרה דבר ללא הם. לכן, במידה והתשובה היא לא, לא יקרה דבר נורא אילו יפסק אותו מנגנון, הריי שאין סיבה למחשבה איך לשפר את אותו מנגנון ועל החברה לבטל את כל המנגנון עצמו.

בכלל, הסופר מנסה להסביר את היעילות של השאלה "אילו היה לי חצי מהתקציב שיש לי כיום, איך אעשה את העבודות החברה למרות התקציב הנמוך?" עצם השאלה ועצם הדיון יכול להפיק עוד כסף לחסכון ולהצלחת החברה. פיטר דרוקר הוא אדם מאוד מעניין.

ספר יפה.

» ביקורות נוספות של טה~דאם!
» ביקורות נוספות על מניהול של אתמול למנהיגות של מחר