ספר טוב

הביקורת נכתבה ביום ראשון, 3 בספטמבר, 2017
ע"י yaelhar
ע"י yaelhar
#
ביקורות קוטלות מושכות יותר קוראים ומקבלות יותר לייקים מביקורות מפרגנות. אני לא בטוחה למה זה: כי אנחנו אוהבים לצפות בקרבות? כי קטילה כהלכה ממלאת אותנו שמחה לאיד? כי אנחנו מרגישים נינוחים ביחד עם אחרים שפישלו? קוראי ביקורות מודעים להעדפת הקטילות, וכך גם קורין מאייר, הסופרת, וחביבה, מישל וולבק, המצוטט במסה הזו למכביר. מאייר מביאה דוגמאות משעשעות מהשפה האירגונית "ידע הוא כוח" [אני מבין בזה יותר ממך] "הכל שאלה של ארגון" [אם אתה לא מספיק את כל המטלות] "אין בעיות, רק פתרונות" [אבסורד של מהנדסים מורעלים]
קורין מאייר הפכה את מה שמקובל היום כקיטורים בשעות הפנאי (המעטות) לספר. היא שופכת את חמתה במסה הטבולה בארס ציני ומנסה, איך לא, להסיר את המסכה החיובית והנאורה של הארגונים הגדולים, בהם עובדים רוב העובדים של העולם המערבי, ולחשוף את "השקר" המסתתר מאחוריה. היא מסתערת בשצף קצף על הדלת הפתוחה, וטענותיה דומות להפליא לטענות הרבה מהעובדים מן השורה באותם ארגונים: "שקרים!" היא מרעימה בקולה "המון פעילות סתמית המיועדת רק להעלאת הפעילות!" היא מרימה את הקול "ישיבות עבודה שאין בהן שום טעם והן ארוכות כאורך הגלות" וגם "שפה חדשה שנוצרה בתוך "התרבות הארגונית" (אל תשאלו מה דעתה על המונח הזה) שפה המטשטשת את האמירות והמסרים, ואומרת כלום. מאייר מכוונת חצים מדוייקים לקפיטליזם ולאמריקניזציה שהשתלטה על צרפת, (מסתבר שלא רק על ישראל...).
מהיכרותי המקצועית עם ארגונים אני יכולה לאשר שחלק גדול ממה שאומרת מאייר הוא נכון. למעשה כבר שנים – עוד לפני תחילת המילניום, בועת הדוט.קום שהתפוצצה לה ברעש, אנשים שהפכו מולטימיליונרים על הנייר והקימו חברות שהונו לא רק לקוחות, גם עובדים, – הנושאים עליהם כותבת מאייר הם סוד גלוי. אני מכירה די טוב ארגון שסוגר לאחרונה את שעריו. מאות עובדים פוטרו, הפיתוח הועבר לארץ אחת, הייצור לארץ אחרת, ואחרוני העובדים שנשארו בו, עוזרים למכור את הציוד שנשאר, להשכיר את הבניין הענקי בו עבדו ובאופן כללי – שהבעלים שעשו להם עוול לא יפסידו את הפרוטות האחרונות...
מאייר, ילידת שווייץ שחיה בצרפת היא כלכלנית ופסיכואנליטיקאית (אין לי מושג איך שני המקצועות מסתדרים יחד) כתבה את ספרה בעת שהיתה מועסקת בחברת החשמל הצרפתית – ארגון ענק ואינטרסנטי אולי אפילו יותר מחברת החשמל שלנו (-: הפרסום זיכה אותה ברב מכר היסטרי ובשימוע במקום עבודתה. כך או כך מסה לא ארוכה במיוחד, שאנשים יקנו כדי לנענע בראשם בהסכמה על כל האמיתות שהם כבר מכירים – מסתבר שזה מספיק רווחי כדי שהסופרת תגיד "ביי ביי" למקום העבודה המעיק ותפרוש בניחותא כדי "לעשות לביתה" בביתה.
ובשורה התחתונה – בטוי מאד אהוב על ארגונים שהשתרבב לו לשפת היומיום – אם אתם עובדים באחד הארגונים הגדולים, הספר לא יחדש לכם דבר. מצד שני כמה נעים שמישהו אומר – בשפה רהוטה ובלי לעשות חשבון, מתובלת ברוחב לב בהומור וציניות – את מה שהייתם רוצים להגיד, ולא ידעתם איך.
35 קוראים אהבו את הביקורת
טוקבקים
+ הוסף תגובה
yaelhar
(לפני 8 שנים)
עומר תודה רבה.
הנקודה היא שכלכלה עוסקת בקבוצות גדולות, ואילו פסיכואנליזה עוסקת ביחיד. כלכלה עוסקת בחיזוי מגמות ואילו פסיכואנליזה עוסקת בפרשנות העבר. לי הן נראות שונות מאד אחת מהשניה. |
|
עומר ציוני
(לפני 8 שנים)
רק דבר אחד קטן רציתי לומר
והוא שאני בהחלט מבין את השילוב בין כלכלה לפסיכואנליטיקה. בשני תחומי השעת העוסק בהם מנבה להבין את התנהגות היצורים הקרויים "בני אדם". בעיקר להבין - ואחר כך גם אולי להסיק מסקנות ולנסות לשנות דברים. נראה לי מהביקורת שזה בדיוק מה שהיא עשתה בספר... |
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
תודה רבה, בת-יה
לא משנה גודל הארגון, הצורך האנושי להשאיר חותם קורה כמעט בכל מקום. אם אנשים לא מוצאים משהו בעל ערך להתגדר בו, הם יעסקו בהאדרת הכלום. |
|
בת-יה
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
ביקורת טובה על ספר שאני שמחה שיצא, ואומר בדיוק את מה שאני חושבת.
לא קראתי עדיין, ובכל זאת מצער אותי לראות שהתרבות הזאת חודרת גם לאירגונים קטנים, בעיקר במקומות שבהם יש מנהל ממונה שרוצה להאדיר את מעשיו, לרוב האפסיים. |
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
תודה רבה, רץ
מאייר מרסקת בספר ספרים, קורסים לניהול ויועצים אירגוניים - באופן בוטה במיוחד. עולם העבודה בצרפת הוא ייחודי גם באירופה: רוב מקומות העבודה היו (לא יודעת אם עדיין) מאורגנים, השירות הציבורי היה ענק, חוקי העבודה מאד מתקדמים ואיגודים מקצועיים חזקים שלא איפשרו לכלכלה הצרפתית להמריא. גם אירגונים פרטיים התנהגו כמו שירות ציבורי, מבחינת הביורוקרטיה והעדפת העובד על הלקוח. על הרקע הזה אפשר להבין את הדברים שאומרת מאייר מנקודת הראות של העובד. |
|
רץ
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
נשמע מאוד מעניין, ב- 95, באחד מקורסי הניהול בהם השתתפי טענו לעבדות מודרנית בכסות של מחויבות ארגונית, מה שכן התרבות הזאת בחלקה עברה גם
לארגונים ציבוריים.
|
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
צב השעה תודה רבה.
ליתר ביטחון היא ממשיכה לכתוב ובעיקר לייצר פרובוקציות. היה ראיון בו נשאלה לגבי ילדים ושללה את ההתלהבות מהם... |
|
צב השעה
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
מה שבטוח, רב המכר הזה
מאפשר לסופרת לשבת בבית ולא לעבוד כלל...
|
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
תודה רבה חני (דולמוש)
אפשר לעשות גם את זה. |
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
חן חן, פואנטה
לא רואה איך הבנת העיקרים יכולה להביא למצב של "לא לעבוד באירגון גדול" יש עוד פן קטנטן של פרנסה שחייבים לקחת בחשבון. |
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
תודה רבה, דני בר
אם מפרקים את עולם העבודה לפרטים, אפשר לראות את מה שציינת. המכלול - כולל היועצים הארגוניים, הצביעות, בזבוז הזמן הוא למעשה מה שאנחנו "עושים" 8 שעות ויותר ביום. |
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
רב תודות דן סתיו.
צודק. ממעוף הציפור אכן בחינת עולם העבודה נראית כאירגון מידע ישן בדרך חדשה. אבל חיי העובדים (גם הם אנשים...) הם הנגרסים בתוכו. |
|
yaelhar
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
תודה רבה, live
המנהלים מקבלים "טיפוח אגו" כחלק משכרם. זה בא עם התפקיד. האמת היא שרוב הספר עוסק במנהלים מדרג הביניים, בשפתם המכובסת ובעיקר - באי עשיית כלום. |
|
חני
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
הפסקתי למחוא כפיים בישיבות הארוכות והמייגעות הללו...
התשה בלתי פוסקת.לעיתים מלווה במזון
ואז אפשר גם להרדם. |
|
פואנטה℗
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
הכול טוב ויפה אבל
אחרי שכולם הבינו למה לא משתלם לעבוד קשה והנהנו לכל הדאחקות של הסופרת, כולם נשארו באותו ארגון ובאותו חוסר ביטחון תעסוקתי, ועוד אמרו להם 'שבו בשקט, אל תעשו כלום, מקסימום תעשו אצבע משולשת מתחת לשולחן הישיבות' - איך זה עוזר להם לשרוד ולא ממרר אותם יותר?
|
|
דני בר
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
"דלת פתוחה היא קלישאה שמעידה בדיוק את ההיפך..מנהל פתוח וקשוב לא אומר משפט כזה.
ישיבות ארוכות ולא תכליתיות הן מחלתו של דור מנהלים שלא יודע לנהל את זמנו ולהתמקד בעיקר. תרבות ארגונית וחזון היו מושגים שלא הסכמתי להשתמש בהם, כי הם אמרו בעיקר הרבה כסף ליועצים ארגוניים חסרי תועלת. |
|
דן סתיו
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
yaelhar
ביקורת מצוינת. מניח שבהרבה תחומים לאחר טלפי שנים של הסטוריה אנושית הסיכוןי לחדש נעשה יותר ויותר קלוש ודי בכך שמידע ישן ולעוס מאורגן בצורה שונה או מוגש כמו שכתבת בשפה רהוטה ובלי לעשות חשבון.
|
|
רחלי (live)
(לפני 8 שנים ו-1 חודשים)
זו הבעיה הגדולה ביותר של "התרבות הארגונית" מונח שהפך להיות הדגל בכל ארגון כמעט, אני יותר הייתי מגדירה אותו
"טיפוח האגו של המנהלים" הרי אתה יושב בישיבות חסרות טעם ותוכן, אתה מקשיב במשך שעה ארוכה ל "אני ואני ואני" נאלץ לחלק מחמאות בחצי חיוך שאתה מצליח למתוח בכוח רב ובסבל, אוכל מקלות גזר ומלפפון, מקנח באיזה חטיף בריאות, בכל זאת הארגון דוגל במזון בריא.
|
35 הקוראים שאהבו את הביקורת