מדף הספרים של ניהול בגובה העיניים - הספרים שדירג

מה מאפיין את החברות המצויינות ומהם הלקחים המשותפים לכולן? * האנשים הנכונים - האנשים הטובים ביותר שניתן להשיג ולטפח. * מנהיגות משלב 5 - המשלבת נחישות עסקית ולהט. * הנכונות והכושר להתמודד עם העובדות המרות שמכתיבה המציאות. * גלגל התנופה שמחולל את תנופת המצויינות הארגונית. ג'ים קולינס, מחבר הרב - מכר העולמי לנצח נבנו שעוסק בשמונה -

* למה בונוסים שמנים עשויים דווקא לפגוע בתפקוד של מנהלים בכירים? * מה מניע אותנו לבזבז זמן וכסף, ואפילו לקחת סיכון, רק כדי לנקום במישהו, והאם זה משתלם? * למי נתרום יותר – לילדה אחת במצוקה או לניצולים רבים של רעש אדמה? * למה הסיכוי שנמצא בן זוג מתאים באתרי היכרויות נמוך מאוד? * מדוע יש הבדל עצום בין מה שאנחנו חושבים שגורם לנו אושר ובין

"הכול בן חלוף - הן הזוכר, הן מושא הזיכרון," כתב מרקוס אורליוס, הקיסר הפילוסוף הרומי. בספר זה מתאר הפסיכיאטר הידוע ד"ר ארווין יאלום את מאבקם של מטופליו - ואת מאבקו שלו - להשלים עם שני האתגרים הגדולים של הקיום: להשיג חיים של משמעות, ולהתמודד עם סופם הבלתי נמנע. נוכל לפגוש בדפים אלה את האחות המרירה שאינה יכולה לחוש חמלה למטופליה כי בנה

תורת המשחקים הוא רב מכר בינלאומי, וממשיך להיות בסיס לימוד והנאה ברחבי העולם. זהו מדריך היחיד בסוגו. חמישים שנה לאחר פריצת התחום האקדמאי הזה אל תודעת הציבור, הצליחו המחברים להציג גלריה מרהיבה של מקרים, עקרונות, דרכי פעולה ועוד, וכל זה בלשון בהירה ועם הרבה הומור. ישראל, כדברי חתן פרס נובל פרופ' ישראל אומן, היא מעצמה בתחום תורת המשח

הספר מציג אוסף של תפישות וכלים שקיבלו את השם ניהול ממוקד. מכלול זה מבוסס ברובו על גישות ניהוליות שהוכיחו עצמן במאות ארגונים בארץ ובעולם ופותחו ושוכללו בידי המחברים. מנהלים רבים נדרשים לשפר ביצועים. לשם כך הם מחפשים את השיטה. אבל במה לבחור? TQM, TOC, ZI, JIT, CIF, MBO, BPR, 6 SIGMA, KANBAN, SPC, KAIZEN ?!? הם חשים מבוכה, הקשר בין הגישות השונות לא ברור להם ולפע

"הפרוייקט יארך פי שניים, יעלה פי שניים ולבסוף נקבל רק חצי מהמתוכנן" אקסיומה של בעל - ניסיון בניהול פרוייקטים "לא נכון" ד"ר אלי גולדרט מרק, רות ופרד מהווים צוות חשיבה בחברת היי - טק משגשגת - זמן פיתוח מוצר בחברה, הוא למעלה משנתיים. אורך החיים של מוצרי החברה בשוק הוא הרבה פחות משנה. מכאן, שהמשימה הראשונה במעלה של הצוות היא קיצור זמן פ

האם הארגון שלכם סובל מקשיי למידה? כולנו מכירים ילדים עם קשיי למידה. אבל רבים אינם יודעים כי ארגונים וחברות רבים סובלים אף הם מקשיי למידה, ואלה עלולים להמיט עליהם אסון. בספר פורץ דרך זה, שהיה לרב-מכר בארץ ובעולם, עוסק פיטר סנג'י, מרצה בכיר ורב מוניטין ב-MIT, בארגונים שהתגברו על קשיי הלמידה שלהם, למדו להבין מה האיומים המרחפים מעליהם

בפני אלכס רוגו ניצבת משימה בלתי אפשרית - ניתנו לו שלושה חודשי חסד, במהלכם עליו להפוך את מפעלו הכושל להצלחה כלכלית. בשוק תחרותי, בלי מוצרים חדשים בצינור, ללא משאבים להשקעה, נדמה כי רק נס יציל את המפעל מהתמוטטות. ונס לא מתרחש. ואולי בעצם כן, אם נגדיר כנס את נכונותו של אלכס לבחון מחדש את מרבית האמיתות והנחות היסוד, שעל פיהן פעלו מנהל

ספר זה אינו על כדורסל, אף כי מחברו, פט ריילי, הוא ממאמני הכדורסל המקצועני המצליחים ביותר. זהו ספר על מוטיבציה קבוצתית המבוססת על הרצאות שנשא ריילי במאות חברות, ואשר זיכו אותו בתואר "גדול המרצים באמריקה בנושאי מוטיבציה". "הצוות המנצח" הוא הנוסחה שלו להצלחה. זהו ספר על נצחונות, על מנהיגות, על שליטה, על שינוי ועל התפתחות אישית, המבוסס

מה הקשר בין מוח האדם למגיפת האיידס? הפיזיקאי אלברט-לסלו ברבאשי מסביר זאת, ועוד תופעות רבות אחרות, במונחי רשתות של קשרים המחוברים זה לזה ברשת סבוכה הניתנת לפענוח. זהו מורה-דרך מרתק ונגיש למדע החדש של רשתות ומורכבות, המיושם כיום בתחומים נרחבים ומגוונים כמו נוירולוגיה, אפידמיולוגיה, אינטרנט, מניעת טרור, כלכלה ועוד. תוצאות מחקרו רב-הש

"חשוב להציב גבולות לילדים" אומרים תדיר להורים, אבל מה הם גבולות? כיצד מציבים אותם? מה המחיר שאנו כולנו משלמים בהיעדרם? שאלות אלו ואחרות עולות לדיון אמיץ בספר, ובתוך כך נחשפים מסריה הכפולים של החברה, שיש בהם משום בלבול של ההורים וסירוס סמכותם. בתרבות שלנו, קשה להורים להציב גבולות לילדיהם. הספר חותר להגיע לשורשיו של קושי זה. בשפ

When Fortune Magazine estimated that 70% of all strategies fail, it also noted that most of these strategies were basically sound, but could not be executed. The central premise of Strategic Project Management Made Simple is that most projects and strategies never get off the ground because of adhoc

איך זה שעצם המחשבה על עשרת הדיברות מצמצמת את הנטייה שלנו לשקר, גם אם איש לא יוכל לתפוס אותנו בשעת מעשה? מה אנחנו קונים מוצר יקר שאנחנו בכלל לא צריכים רק בגלל שמצורפת אליו מתנה בחינם? למה אנחנו לא חוסכים בהוצאות כשאנחנו מתכננים ארוחה חגיגית, אבל במקביל אוספים קופונים בקנאות כדי לחסוך שקלים בודדים? ולמה במזנון חופשי אנחנו ממלאים את

זהו ספר ראשון מסוגו שיש בו שילוב של תיאוריה ופרקטיקה, הוא תוצר של מפגש בין ד"ר איתי שילוני, פסיכולוג ניהולי, לבין גלעד רבינוביץ, מנכ"ל מנוסה. הספר נועד ללוות את המנהל בכל תחום מתחומי הניהול: מניהול ישיבות שוטפות ועד ניהול משבר קיומי, מייעוץ בענייני לבוש והופעה ועד ההתמודדות עם הצורך לפטר עובדים. הוא מקנה לקורא כלים להתמודדות עם ב

כיצד מקבלים המנהיגים החכמים החלטות ומובילים חברות וארגונים להצלחות גדולות? זאת השאלה שבְּרִין זקהאוזר ואֶרוֹן סנדוסקי הציגו לעצמם לאחר שהחלו בתפקידם הראשון כמנהלים.   אף שקיבלו את ההכשרה הטובה ביותר בעולם - תואר שני במנהל עסקים בהרווארד ותפקיד בכיר במקינזי, חברת הייעוץ המובילה, הם לא הרגישו מוכנים כשנאלצו לקבל החלטות קריטיו