משחק רציני עוסק בעבודה רצינית: כיצד יוצרות החברות המובילות בעולם מודלים ואבות - טיפוס, וכיצד הן עורכות הדמיות כדי לחדש.
אבות - טיפוס הולכים ונעשים הפלטפורמות העיקריות, והמודלים נעשים יותר ויותר אמצעי הליבה לניהול סיכונים וליצירת ערך.
הם מאפשרים לנהל יצירתיות בתכליתיות מבחינת העלויות, מעודדים אלתורים רווחיים, ומעניקים לארגונים השראה לשתף פעולה בדרכים בלתי צפויות משחק רציני הוא ספר - עזר שנכתב בצורה קולחת ובהירה ומיועד למנהלי מוצרים, תהליכים ומיזמים שגמרו אומר לנהל את יזמות החדשנות שלהם בהצלחה.
מכיוון שהטכנולוגיות הספרתיות החדשות לבניית מודלים ולהדמיה מציעות יותר ערך תמורת פחות כסף, הן מעמידות בפני תרבות הארגון ומבנהו אתגרים בסיסיים.
מייקל שרייג, שהוא עמית מחקר ב -MIT, טוען כי התבונה האופפת את החדשנות מתהפכת עתה על פניה:
המודלים שחברות חדשניות מחליטות לא לייצר מתגלים לא פעם כחשובים יותר מהדברים שהן עושות.
על בסיס מה שגילה בחברות רבות ומגוונות כמו וולט דיסני, בואינג, מריל לינץ', ג'נרל אלקטריק, סוני, י.ב.מ, מייקרוסופט ועוד. שרייג הצליח לזהות את שיטות העבודה ואת הדפוסים המשותפים המבדילים בין תרבויות פוריות לבניית אבות - טיפוס לבין תרבויות פגומות.
שרייג טוען, בלוויית דוגמאות מעולם המציאות ומעשיות מסקרנות, שעתיד הבנייה של אבות - טיפוס הוא עתיד החדשנות. "מדריך למשתמד", הנכלל בספר, מסייע לקוראים לקלוט במהירות את שיטות החדשנות שתוארו לכל אורך הספר.
ספר המהווה ציון דרך, פרי עטו של אחד מבעלי התפיסה הבוחנת ביותר בעולם החדשנות. משחק רציני ימצא לו מקום נכבד בלבותיהם ובמוחותיהם של מנהלי עסקים שפניהם נושאות אל העתיד.

משחק רציני עוסק בעבודה רצינית: כיצד יוצרות החברות המובילות בעולם מודלים ואבות - טיפוס, וכיצד הן עורכות הדמיות כדי לחדש.
אבות - טיפוס הולכים ונעשים הפלטפורמות העיקריות, והמודלים נעשים יותר ויותר אמצעי הליבה לניהול סיכונים וליצירת ערך.
הם מאפשרים לנהל יצירתיות בתכליתיות מבחינת העלויות, מעודדים אלתורים רווחיים, ומעניקים לארגונים השראה לשתף פעולה בדרכים בלתי צפויות משחק רציני הוא ספר - עזר שנכתב בצורה קולחת ובהירה ומיועד למנהלי מוצרים, תהליכים ומיזמים שגמרו אומר לנהל את יזמות החדשנות שלהם בהצלחה.
מכיוון שהטכנולוגיות הספרתיות החדשות לבניית מודלים ולהדמיה מציעות יותר ערך תמורת פחות כסף, הן מעמידות בפני תרבות הארגון ומבנהו אתגרים בסיסיים.
מייקל שרייג, שהוא עמית מחקר ב -MIT, טוען כי התבונה האופפת את החדשנות מתהפכת עתה על פניה:
המודלים שחברות חדשניות מחליטות לא לייצר מתגלים לא פעם כחשובים יותר מהדברים שהן עושות.
על בסיס מה שגילה בחברות רבות ומגוונות כמו וולט דיסני, בואינג, מריל לינץ', ג'נרל אלקטריק, סוני, י.ב.מ, מייקרוסופט ועוד. שרייג הצליח לזהות את שיטות העבודה ואת הדפוסים המשותפים המבדילים בין תרבויות פוריות לבניית אבות - טיפוס לבין תרבויות פגומות.
שרייג טוען, בלוויית דוגמאות מעולם המציאות ומעשיות מסקרנות, שעתיד הבנייה של אבות - טיפוס הוא עתיד החדשנות. "מדריך למשתמד", הנכלל בספר, מסייע לקוראים לקלוט במהירות את שיטות החדשנות שתוארו לכל אורך הספר.
ספר המהווה ציון דרך, פרי עטו של אחד מבעלי התפיסה הבוחנת ביותר בעולם החדשנות. משחק רציני ימצא לו מקום נכבד בלבותיהם ובמוחותיהם של מנהלי עסקים שפניהם נושאות אל העתיד.