בין אם אתם קרובים לראש הסולם ובין אם עליכם לטפס עוד כברת דרך, הספר הזה הוא מדריך חיוני שיעזור לכם להיפטר מהחולשות שלכם ולהגיע למקום שאליו אתם רוצים להגיע. מה עוצר אתכם? אתם חרוצים, מצליחים בתחומכם, אבל משהו עומד ביניכם ובין השלב הבא בהישגים שלכם. אולי זה הרגל מזיק? או פגם אחד קטן - התנהגות שאתם בקושי מודעים לה - אולי זה הדבר היחיד המונע מכם להגיע למקום שאליו אתם שואפים להגיע. יכול להיות שאותה תכונה שלדעתכם הביאה אתכם למקום שאליו הגעתם - כמו הדחף לנצח בכל מחיר - היא שמעכבת אתכם כעת. מי יכול לעזור? מרשל גולדסמית הוא מומחה המייעץ למנהיגים ולמנהלים מרחבי העולם כיצד להתגבר על הרגלים מזיקים, גם כאלו שהם אינם מודעים לקיומם, ולהשיג רמת הצלחה גבוהה יותר. גולדסמית הוכרז על-ידי מגזין "פורבס" כאחד מחמשת מאמני המנהלים המובילים בעולם ותואר על-ידי "וול סטריט ג'ורנל" כאחד מעשרת מדריכי הניהול המובילים. הוא עבד עם מרבית המנהלים רבי-ההשפעה שברשימת ה-500 של "פורצ'ן", ושכרו לאימון אישי נמדד בשש ספרות. בספר שלפניכם תוכלו לקבל את העצות היקרות של מרשל תמורת סכום השווה לכל נפש. מה הפתרון? "הרווארד ביזנס ריוויו" שאל את גולדסמית', "מה הבעיה הנפוצה ביותר שאיתה מתמודדים המנהלים שאתה מאמן?" בספר זה הוא עונה על השאלה ודן לא רק באמונות הבסיסיות של מנהיגים מצליחים, אלא גם מונה 20 התנהגויות המעכבות אותם. נניח, לדוגמה, שיש לך צוות מוכשר ונאמן מאוד. אתה ידוע כמי שיודע לזהות ולטפח אנשים מוכשרים. המעגל הפנימי של העובדים שלך זוכה בדרך כלל בפרויקטים היוקרתיים ביותר. אתה אולי חושב שאתה בונה צוות יציב וחזק, אבל למתבונן מהחוץ, נראה כי אתה מעודד חבורת חנפנים. אתה אשם בהרגל מספר 14: הפליה. גולדסמית מציין בספרו הרגלים מזיקים כמו: הצורך להתערב בכל תחום ותחום, שימוש מופרז במילות שלילה, הסתרת מידע, קושי לפרגן ועוד הרגלים שכיחים בסביבה התאגידית ומציע גישה שיטתית שתסייע לכם לשנות את ההרגלים האלה ולהשיג שיפור של ממש בהתנהגות ובאווירה. קראו את ספרו ותוכלו גם אתם להפוך ממנהלים טובים למנהלים מצוינים....

מרשל גולדסמית - מאמן מנהלים בעל שם בינלאומי ומחברם של ספרים רבי מכר - בוחן בספרו החדש והמאלף את הטריגרים הסביבתיים והפסיכולוגיים אשר מסיטים אותנו מן הדרך הנכונה בעבודה ובחיים. האם אתם שמים לב לפעמים, שבניגוד לדימוי העצמי שלכם, אתם לא תמיד פותרי בעיות סבלניים ואמפתיים? האם מפתיע אתכם ששלוותכם הרגילה נעלמת ואתם הופכים להיות עצבניים וחסרי סבלנות בנוכחות אנשים מסוימים בעבודה? האם הרגשתם פעם בתוככם את הזעם כאשר נהג אחר חתך אתכם בכביש? כפי שמסביר גולדסמית, התגובות שלנו אינן מתרחשות בחלל ריק. הן בדרך כלל תוצאה של טריגרים סביבתיים שאיננו מודעים אליהם – אנשים וסיטואציות שמובילים אותנו להתנהגות הפוכה מזו שהיינו רוצים להפגין כעמיתים, כבני זוג, כהורים או כחברים. טריגרים אלה נוכחים תמיד ומשפיעים עלינו ללא הפסק. ריח התבשיל עולה מן המטבח ואנחנו שוכחים את עצת הרופא להנמיך את רמת הכולסטרול. הטלפון משמיע צליל התרעה ואנו מביטים אינסטינקטיבית במסך במקום בעיניו של האדם שבחברתו אנחנו נמצאים. לעתים קרובות כל כך נדמה לנו שהסביבה נמצאת מעבר לשליטתנו. גם אם זו אמת, מסביר גולדסמית, הברירה כיצד להגיב נתונה בידינו. בטריגרים – ספרו עתיר התובנות – מראה גולדסמית כיצד אנו יכולים להתגבר על הטריגרים הפועלים עלינו ולחולל שינויים משמעותיים וארוכי טווח. קשה לעשות שינויים אפילו כאשר הצורך בהם דחוף וברור. הידיעה מה צריך לעשות אינה מבטיחה שאכן נעשה זאת. גולדסמית מסביר שאנו אמנם מתכננים מעולים, אבל שבמהלכו של כל יום אנו הופכים בהשפעת הסביבה למבצעים עלובים. אנו שוכחים את כוונותינו. אנו מתעייפים, כוח הרצון שלנו מתפוגג. בטריגרים מציע גולדסמית פתרון פשוט ומעשי בצורת מעקב עצמי יומיומי באמצעות מה שהוא מכנה “שאלות פעילותֹ”. אלה שאלות העוסקות במאמצים שאנו משקיעים, לא בתוצאות. איננו יכולים תמיד להשיג מטרות רצויות, אבל כל אחד מאיתנו יכול לנסות ולקבל את מלוא האחריות למאמצינו להשתפר, ולשים לב מתי איננו מצליחים בכך. "טריגרים מספק את המודעות העצמית שאתם זקוקים לה כדי ליצור עולם בעצמכם במקום להיווצר על ידי העולם שסביבכם" – אלן מולאלי, לשעבר מנהל "פורד", מנכ"ל השנה (בארצות הברית) והמדורג במקום השלישי ברשימת 50 המנהיגים הגדולים בעולם (2014) של המגזין Fortune "קריאת הספר טריגרים היא כמו לדבר עם מרשל. אתם מקבלים בו הצעות ברורות, מעשיות וישימות". – איאן ריד, מנכ"ל Pfizer...

את מוכנה לקראת הצעד הבא בקריירה אבל לא יודעת מה מעכב בעדך? קראי את הספר הזה.   מאז פרסום רב המכר הבינלאומי ממנהל טוב למנהל מצוין (בעברית בהוצאת מטר), הגורו העסקי מרשל גולדסמית' הרצה בפני מאות אלפי אנשים, וחלק איתם את הרעיונות שהציג בספרו המהפכני. אבל לפני כמה שנים הוא הבין כי בעוד חלק מן ההרגלים שהוא מתאר בספר משותפים לגברים ולנשים כאחד, על נשים להתמודד עם אתגרים ייחודיים להן בכדי שתוכלנה להתקדם בקריירה.   לכן הוא שיתף פעולה עם עמיתתו הוותיקה והמומחית לניהול נשי, סאלי הֶלגסֶן, כדי ליצור את המדריך הזה המיועד לנשים המבקשות לעשות את הצעד הבא בקריירה שלהן.   שוב ושוב נוכחו השניים לדעת כי אותם הרגלים שעזרו לנשים בתחילת הקריירה עשויים לחבל בדרכן בהמשכה. בפשטות, מה שהביא אותך עד כאן לא יביא אותך בהכרח למעלה, ואת עלולה להבין את מגבלותייך רק כשכבר יהיה מאוחר מדי.     האם את מעולה בירידה לפרטים? - כדי להתקדם בקריירה, תצטרכי לעשות פחות בעצמך ולהאציל יותר סמכויות.   האם את יודעת לעבוד היטב בצוות? - כדי לטפס בסולם, תצטרכי לקחת קרדיט על הישגייך באותה הקלות שבה את מעניקה אותו לאחרים.   האם את מומחית ביצירת קשרים? - מנהיגות יודעות שאין טעם ברשת של קשרים אם אנחנו לא יודעות איך לנצל אותה לצרכינו.   הלגסן וגולדסמית מזהים שנים-עשר הרגלים שמכשילים נשים בדרכן לקידום, ומסבירים למה מה שתרם להן בעבר עלול דווקא לחבל בהצלחתן בעתיד. הקריירה שלך – הדרך הנכונה הוא קריאת חובה לכל אישה שמעוניינת להתקדם לשלב הבא....