כללי ניהול העובדים שהובילו להצלחת גוגל
כללים שקל ליישם גם בצוות של אחד וגם בצוות של אלפים
רב-מכר של הניו יורק טיימס !
רב-מכר של וול סטריט ג'ורנל !
ממקלדתו מלאת החזון של סגן נשיא ל“מבצעי אנוש” של גוגל מגיעה בחינה פורצת דרך של הפילוסופיה של העבודה ותוכנית יסוד למשיכת הכישרונות הטובים ביותר לעסק שלכם והעסקתם בצורה שתבטיח הצלחה.
“אנחנו מקדישים זמן רב יותר לעבודה מאשר לכל דבר אחר בחיים. זה לא בסדר שחוויית העבודה, לפעמים אפילו אצל המעסיקים הטובים ביותר, מייאשת כל כך וגוזלת צלם אנוש,” כך כותב לאזלו בוק, האחראי על משאבי אנוש בחברה ששינתה את הגישה של העולם לידע.
התובנה הזאת היא לבו של ללמוד מהטובים ביותר, ספר משכנע ומפתיע בשובבותו שמציע שלל תובנות. ביניהן:
למנהלים לא צריך להיות כוח לשלוט בעובדים
יש ללמוד מהעובדים הטובים ביותר – ומהגרועים ביותר
צריך לקבל לעבודה רק אנשים שטובים יותר מהעובדים הקיימים, ולא משנה כמה זמן לוקח למצוא אותם
חלוקת השכר צריכה להיות לא הוגנת (כך הוגן יותר!)
אם מידת החופש שאתם נותנים לעובדים נוחה לכם,
לא הלכתם רחוק מספיק
ללמוד מהטובים ביותר שואב מן המחקרים העדכניים ביותר ומהבנה עמוקה של הפסיכולוגיה האנושית, ומספק גם דוגמאות מטווח רחב של ענפים – כולל חברות עטורות שבחים שהן מקומות עבודה איומים וחברות לא מוכרות במיוחד שמשיגות תוצאות יוצאות דופן, כיוון שהן מעריכות את העובדים ומקשיבות להם.
בוק מכניס אותנו לתוך אחת החברות המצליחות ביותר בהיסטוריה ומגלה מדוע גוגל מדורגת באופן עקבי כאחד ממקומות העבודה הטובים ביותר בעולם. הוא מזקק חמש־עשרה שנות מחקר ופיתוח לעקרונות שקל ליישם, ולא משנה אם יש לכם צוות של אחד או של אלפים.
ללמוד מהטובים ביותר מראה איך למצוא איזון בין יצירתיות למבנה, ומוביל להצלחה שאפשר למדוד באיכות חיים, נוסף על ערך שוק. קראו אותו כדי לבנות חברה טובה יותר מבפנים, במקום מלמעלה; קראו אותו כדי לעורר מחדש את ההנאה בעבודה.
לאזלו בוק הוא סגן נשיא "מבצעי אנוש" של גוגל שכולל את כל התחומים הנוגעים למשיכה, לפיתוח ולשמירה על "גוגלרים", מהם יש למעלה מ-50 אלף ביותר מ-70 משרדים ברחבי העולם.