אליהו מ.גולדרט

אליהו מ.גולדרט

סופר

ד"ר אליהו (אלי) משה גולדרט (31 במרץ 1947 - 11 ביוני 2011) היה פיזיקאי ישראלי שהתפרסם בזכות מחקרים שערך בניסיון להחיל חוקים מעולם המדע על עולם הניהול והארגון. גולדרט הוא מפתחה של תורת האילוצים (TOC).
» רשימות קריאה בהם מופיעים ספריו (50):
קראתי ואהבתי, אני אקרא בעתיד, לקרוא, ספרים שאני רוצה לקרא, עסקים , כלכלה, עסקים, כלכלה, ניהול, שיווק, יזמות, מנהיגות ומחשבים למכירה, כלכלה - כספים והשקעות, עמודים בתור, עסקים ומוטיבציה, ספרים שמכרתי, ספרים שקראתי ב-2020, עסקים וכלכלה, עיון, התפתחות אישית, שיווק וניהול למכירה, פילוסופיה, מדע, פסיכולוגיה וניהול, רשימה, ניהול, עסקים, כלכלה וירקות אחרים, כלכלה ועסקים - מומלצים, כלכלה ומדע, עוד ...
1.
בפני אלכס רוגו ניצבת משימה בלתי אפשרית - ניתנו לו שלושה חודשי חסד, במהלכם עליו להפוך את מפעלו הכושל להצלחה כלכלית. בשוק תחרותי, בלי מוצרים חדשים בצינור, ללא משאבים להשקעה, נדמה כי רק נס יציל את המפעל מהתמוטטות. ונס לא מתרחש. ואולי בעצם כן, אם נגדיר כנס את נכונותו של אלכס לבחון מחדש את מרבית האמיתות והנחות היסוד, שעל פיהן פעלו מנהלי הייצור מאז התרחשה המהפכה התעשייתית. "המטרה" מהווה זה מכבר ספר חובה במרבית בתי הספר לעסקים בעולם ויחד עם זאת, מהיותו רומן, הוא נקרא בנשימה עצורה. ד"ר אלי גולדרט עשה לו שם עולמי כמפתח תורת האילוצים - תורת ניהול שעשתה מהפכה של ממש באלפי אירגונים ברחבי העולם....

2.
עקב בעיות כרוניות בתזרים המזומנים, מחליטה מועצת המנהלים למכור את החברות שאלכס רוגו מופקד על ניהולן. אם ילחם במועצת המנהלים - יפוטר ואם לא, ישאר ללא משרה. הפתרון היחיד הוא להפוך את הקערה על פיה וליצור במהירות חברות המתפקדות כ"מכרה זהב". כיצד עושים זאת כאשר ה"מכשול"העיקרי הוא השוק? אחת החברות מספקת מוצרים לחנויות, השניה מוכרת חומרי אריזה והשלישית מוכרת ציוד למפעלים. לכאורה, קשה למצוא מגוון רחב מזה. אך למעשה לשלושת החברות יש מכנה משותף: מוצרי כולם הם לא מי יודע מה, תקציב פרסום לא קיים...ואין זמן. זה לא מזל מהווה זה מכבר, ספר חובה במרבית בתי הספר לעסקים בעולם ונחטף מיד עם צאתו על ידי קוראי המטרה שהלכו בדרכו של אלכס רוגו - והצליחו. דR אלי גולדרט, עשה לו שם עולמי כמפתח תורת האילוצים - תורת ניהול שעשתה מהפכה של ממש באלפי אירגונים ברחבי העולם....

3.
ה קורה לנאסד``ק? מדוע השינויים בשווי מניות הטכנולוגיה כה חדים? למרות שמדד הנאס``ק אינו במגמת עלייה, ברור כי הסיכוים לעשות הון עתק בתוך זמן קצר מעולם לא היו כה גדולים. אולם לא פחות מכך ברור כי גם הסיכונים מעולם לא היו כה גבוהים. חברות תוכנה, במיוחד אלה המספקות שירותים לארגונים גדולים, משמשות דוגמה מצוינת לתופעה זו. בעשור הקודם היינו עדים לפריחה של חברות אלה, שמגופים קטנים צמחו והיו לענקים המוכרים במיליארדי דולרים בשנה. עד לא מכבר היה שוויין של אותן חברות עצום, וכיום לאחר מהפך שהתרחש תוך פחות משנה, הן נאבקות על קיומן. מה באמת מתרחש בעולמן של חברות ההיי-טק? מדוע פוטנציאל הגידול שלהן הוא חסר תקדים ומדוע קריסתן כה פתאומית? שאלת השאלות היא האם יש דרך למנוע הקריסה הגדולה ולהבטיח גידול יציב? ספר זה מספק את התשובות....

4.
``אני טובע בים של נתונים, אך המידע שאני זקוק לו באמת חסר`` טרוניה זו מוכרת לכל מנהל, המסתייע במערכות מידע מסוגים שונים. ניהול, מידע ונתונים, ויחסי הגומלין המשובשים והמבולבלים ביניהם, הם נקודת המוצא של הספר. באופן שיטתי וסדור, החל מהגדרות והנחות יסוד, בונה אלי גולדרט את הבסיס למערכות מידע כפי שהן צריכות ויכולות להיות. מערכות מידע שתעזורנה למנהל הצריך להגיש במהירות הצעת מחיר, לגשת למכרז, להחליט על תכנית השקעות או המתלבט בין ייצור עצמי לרכש חיצוני. אלי הוא גם מחברם של: המטרה, The race theory of constraints, העוסקים בניהול ובייצור, כשהמטרה נמכר באמריקה לבדה ביותר מחצי מיליון עותקים, הגישה הניהולית שהוצגה בה משמשת אנשי עסקים, נלמדת באוניברסיטאות רבות ואומצה במפעלים בכל רחבי העולם. לאלי מוניטין כשוחט פרות קדושות, והוא החל בכך לפני תריסר שנים כאשר מערכת זימון פרי פיתוחו הפריכה את האגדה שאין מערכת זימן מסוג Finite scheduling שמסוגלת להצליח במשימתה. כיום מוקדש מירב זמנו למכון אברהם י. גולדרט (ע``ש אביו המנוח) המנסה לפרוץ דרכים חדשות להאצת הקצב בו נוצר ומופץ ידע חדש....

5.
בפני אלכס רוגו ניצבת משימה בלתי אפשרית - ניתנו לו שלושה חודשי חסד, במהלכם עליו להפוך את מפעלו הכושל להצלחה כלכלית. בשוק תחרותי, בלי מוצרים חדשים בצינור, ללא משאבים להשקעה, נדמה כי רק נס יציל את המפעל מהתמוטטות. ונס לא מתרחש. ואולי בעצם כן, אם נגדיר כנס את נכונותו של אלכס לבחון מחדש את מרבית האמיתות והנחות היסוד, שעל פיהן פעלו מנהלי הייצור מאז התרחשה המהפכה התעשייתית. "המטרה" מהווה זה מכבר ספר חובה במרבית בתי הספר לעסקים בעולם ויחד עם זאת, מהיותו רומן, הוא נקרא בנשימה עצורה. ...

6.
כמה מלאי להחזיק בעסק? איזה מלאי להחזיק בעסק? איך אפשר לחזות את דרישות הצרכנים? פריצת דרך מתגלה כאשר קארוליין ופול, זוג נשוי, המנהלים את העסק הקמעונאי המשפחתי, נאלצים לבצע מספר שינויים בתהליכי העבודה. השינויים הופכים על פניו את המאזן של רשת החנויות הקטנה שלהם. הן הופכות לרווחיות ביותר, מאפשרות פתיחת חנויות נוספות, ולבסוף הופך העסק לרשת ארצית עם אופק מרשים. אך התשובות לבעיות לא ניתנות מיידית. הקורא עובר את תהליך הלמידה יחד עם גיבורי הסיפור ומגלה בעצמו את הפתרון. המבנה העלילתי, הטומן בתוכו בעיה לוגיסטית אמיתית, מאפשר לקורא לצלול לנבכי הבעיה, תוך התחברות רגשית לתהליכים שעוברים גיבורי הסיפור. עוד בספר "המטרה" טען אלי גולדרט כי "אם לא תוקפים ישירות את בעיית השורש, אין לצפות לשינויים מהותיים". תורת האילוצים שלו שזורה בספר לכל אורכו, בתוך סיפור עלילה המביא את הקורא להזדהות עמוקה עם הבעיה ועם גיבורי הספר. ספר זה הוא חלק משרשרת של ספרים המדגימים כיצד ליישם את תורת האילוצים בארגונים שונים ושלבים שונים של שרשראות היצור וההפצה. בעוד ש"המטרה" התרכז בעולם היצור, "לראות את הנולד" עוסק בשאלה הקשה של חיזוי ביקושים, רמות מלאי ומבנה שרשראות אספקה בשוק הקמעונאי. ספרים אחרים של הסופר, "שרשרת קריטית", "זה לא מזל", "הכרחי אבל לא מספיק" ו"ערימת השחת" ראו אף הם אור בעברית....

7.
מהדורה עדכנית לשנת השלושים להוצאת הספר "המטרה". זהו ספרו המרכזי של אליהו גולדרט, מפתח תורת האילוצים (TOC). הספר, הכתוב כרומאן עלילתי, יצא לפני כשלושים שנה, וממשיך לככב ברשימות רבי המכר כאחד מספרי ניהול היצור המובילים בכל הזמנים. חברות וארגונים אשר אמצו את המתואר בו ממשיכים לממש בתפוקות ורווחים בצורה חסרת תקדים. תורגם לעשרות שפות, ומשמש חומר לימוד באוניברסיטאות. למהדורה מיוחדת זו נוסף המאמר של גולדרט "על כתפי ענקים", המנתח את היישומים של השיטה כעבור שלושה עשורים....

8.
אני טובע בים של נתונים, אך המידע שאני זקוק לו באמת – חסר"! טרוניה זו מוכרת לכל מנהל, המסתייע במערכות מידע מסוגים שונים. ניהול, מידע ונתונים, ויחסי הגומלין המשובשים והמבולבלים ביניהם, הם נקודת המוצא של הספר. באופן שיטתי וסדור, החל מהגדרות והנחות יסוד, בונה אלי גולדרט את הבסיס למערכות מידע כפי שהן צריכות ויכולות להיות. מערכות מידע שתעזורנה למנהל הצריך להגיש במהירות הצעת מחיר, לגשת למכרז, להחליט על תכנית השקעות או המתלבט בין ייצור עצמי לרכש חיצוני. לאלי מוניטין כשוחט פרות קדושות, והוא החל בכך לפני תריסר שנים כאשר מערכת זימון פרי פיתוחו הפריכה את האגדה שאין מערכת זימון מסוג Finite Scheduling שמסוגלת להצליח במשימתה. ...


בניגוד לדעות ששמעתי על הספר לפני שקראתי איני מוצא בו בשורה מיוחדת או מסר גאוני . המחבר גולדרט ז"ל מביא עקרונות די ידועים מעולם הניהול ותו... המשך לקרוא
7 אהבו · אהבתי · הגב
ספר מקסים וחינני. בעיני הוא ספר עיון (במסווה של פרוזה), שיכול להתאים לכל אחד ולאו דווקא רק לעוסקים בתחומי הניהול והעסקים. הכתיבה זורמת, ה... המשך לקרוא
1 אהבו · אהבתי · הגב
הספר מתאר תהליכי ניהול של יצור שיווק תחרות בשוק בתקופה של האוטומציה הפשוטה. לגבי הלקחים נראה לי שגם אם יהיה מדובר על תעשיות על בהן רובוטים... המשך לקרוא
4 אהבו · אהבתי · הגב
ספר מופת. קשה לעמוד על עומקו בקריאה ראשונה (או שנייה, או שלישית) וכדאי לקרוא אותו עם דף ועט, תוך יישום הדוגמאות על בעייה אמיתית, רלוונטית. א... המשך לקרוא
4 אהבו · אהבתי · הגב
הספר מעולה כבסיס לקריאת ספרות בנושא ניהול, פיקוד, ביצוע שינוי בארגון וכו'. למרות זאת, חידושיו ידועים כיום לציבור רחב כך שסביר להניח שלחלק מ... המשך לקרוא
1 אהבו · אהבתי · הגב
אם תחליטו להיות אנשי עסקים אז, בספר הזה יש אולי המון עמודים אבל גם לקח חשוב. סיפורת לימודית. אני השכלתי. ... המשך לקרוא
1 אהבו · אהבתי · הגב





©2006-2023 לה"ו בחזקת חברת סימניה - המלצות ספרים אישיות בע"מ