כך תוכלו לשפר את הצמיחה בהכנסות וברווחים ולשמר אותה - בין שאתם מנהלי חברה ובין שזהו התפקיד הניהולי הראשון שלכם!
במהלך השנים האחרונות שילשה פרוקטר אנד גמבל את רווחיה, שיפרה באופן ניכר את הצמיחה האורגנית בהכנסות, את תזרים המזומנים ואת הרווח התפעולי ורשמה גידול ממוצע של 12% ברווח למניה. כיצד זה קרה?
א' ג' לאפלי, לשעבר יו"ר ומנכ"ל פרוקטר אנד גמבל, וצוות ההנהלה הבכיר שלו שילבו חדשנות בכל היבט של פעילות החברה והשיגו לקוחות חדשים ושווקים חדשים. כעת, בספר המרתק שלפניכם, מראים א' ג' לאפלי וראם צ'אראן כיצד הפכו פרוקטר אנד גמבל וחברות כמו נוקיה, לגו, ג'נרל אלקטריק ו-HP לחברות שמשנות את כללי המשחק. הם מפיקים לקחים מעוררי השראה שיסייעו לכם:
לפתח עסקים בעלי קצב צמיחה מהיר יותר ושולי רווח גדולים יותר.
להשיג לקוחות חדשים ושווקים חדשים.
להפוך את הצרכנים והלקוחות ל"בוסים" במקום המנכ"ל או ההנהלה.
להפיח רוח חיים במודל העסקי.
ללמוד לנהל סיכונים.
לשלב חדשנות בתהליך קבלת ההחלטות ולהפוך למנהיגי חדשנות.
בעולם שבו שינויים מתרחשים בקצב שלא היה כמותו, והתחרותיות הגלובלית הולכת וגוברת, חדשנות היא הדרך הטובה ביותר - וככל הנראה היחידה - לנצח באמת. חדשנות איננה פעילות נפרדת ומבודדת אלא משימה המוטלת על כל מנהל בכל דרגי החברה, והכוח המרכזי בכל עסק שרוצה לצמוח ולהצליח לאורך זמן. משנים את כללי המשחק יסייע לכם להגדיר מחדש את המנהיגות שלכם ולשפר לבלי הכר את יכולת הניהול שלכם.

כך תוכלו לשפר את הצמיחה בהכנסות וברווחים ולשמר אותה - בין שאתם מנהלי חברה ובין שזהו התפקיד הניהולי הראשון שלכם!
במהלך השנים האחרונות שילשה פרוקטר אנד גמבל את רווחיה, שיפרה באופן ניכר את הצמיחה האורגנית בהכנסות, את תזרים המזומנים ואת הרווח התפעולי ורשמה גידול ממוצע של 12% ברווח למניה. כיצד זה קרה?
א' ג' לאפלי, לשעבר יו"ר ומנכ"ל פרוקטר אנד גמבל, וצוות ההנהלה הבכיר שלו שילבו חדשנות בכל היבט של פעילות החברה והשיגו לקוחות חדשים ושווקים חדשים. כעת, בספר המרתק שלפניכם, מראים א' ג' לאפלי וראם צ'אראן כיצד הפכו פרוקטר אנד גמבל וחברות כמו נוקיה, לגו, ג'נרל אלקטריק ו-HP לחברות שמשנות את כללי המשחק. הם מפיקים לקחים מעוררי השראה שיסייעו לכם:
לפתח עסקים בעלי קצב צמיחה מהיר יותר ושולי רווח גדולים יותר.
להשיג לקוחות חדשים ושווקים חדשים.
להפוך את הצרכנים והלקוחות ל"בוסים" במקום המנכ"ל או ההנהלה.
להפיח רוח חיים במודל העסקי.
ללמוד לנהל סיכונים.
לשלב חדשנות בתהליך קבלת ההחלטות ולהפוך למנהיגי חדשנות.
בעולם שבו שינויים מתרחשים בקצב שלא היה כמותו, והתחרותיות הגלובלית הולכת וגוברת, חדשנות היא הדרך הטובה ביותר - וככל הנראה היחידה - לנצח באמת. חדשנות איננה פעילות נפרדת ומבודדת אלא משימה המוטלת על כל מנהל בכל דרגי החברה, והכוח המרכזי בכל עסק שרוצה לצמוח ולהצליח לאורך זמן. משנים את כללי המשחק יסייע לכם להגדיר מחדש את המנהיגות שלכם ולשפר לבלי הכר את יכולת הניהול שלכם.