בעולם פתוח ומורכב,דינמי ומלא הפתעות, עולם שבו כולם מתחרים עם כולם, יצליחו רק אלה היודעים להנהיג את עובדיהם ולהוציא מהם את המרב והמיטב. בסביבה המודרנית, הופכת היכולת לחדשנות ושינוי, לקריטית להצלחת הארגון. ארגונים הקופאים על השמרים בזכות הצלחתם, יגלו שהצלחה זו היא זמנית בלבד. מנהלים הטוענים שיש דברים שלא ניתן לעשותם, יגלו שאחרים כבר עשו זאת. העובד של היום שונה מהעובד שלפני עשרים או שלושים שנה. הוא משכיל יותר, מיומן יותר ותובעני יותר. יתר על כן, עובדים יודעים כיום יותר ויותר על תפקידם ואילו מנהלים יודעים פחות ופחות על תפקידי עובדיהם. מכאן, שרק רתימת הידע, המיומנות, המוטיבציה והמחויבות של העובדים יכולה להביא ארגונים להצלחה. מחקרים מצביעים על כישלונם של מרבית השינויים להשיג את יעדיהם העסקיים. הסיבה היא העדר ידע מספק והבנה של מאפייני תהליכי שינוי וטבע האדם. ספר זה מיועד למנהלים בכל המגזרים ובכל הרמות המעוניינים לרכוש ידע אקדמי המשולב בידע יישומי בתחום הנהגת שינוי וחדשנות להצלחה וצמיחה. הספר מתמקד בגישות, תהליכים וטכניקות מודרניות להובלת עובדים לביצועים מיטביים מחד, ולמיצוי יכולתם לתרום לתהליכי שינוי מאידך. נקודת המוצא של ספר זה היא כי מנהיגות כיום קשורה יותר מבעבר ליכולות של הובלת שינויים מתמידים וחדשנות. ניסיון רב נצבר בתחום זה מארגונים וממנהיגים ש"עשו את זה". ספר זה ממלא את החסר של מידע יישומי ומעשי עם בסיס אקדמי הנחוץ כל-כך למנהל ולסטודנט הישראלי, הרוצים להתמחות ולהיות מנהיגים מובילי שינוי וחדשנות. ד"ר עמיר לוי הוא בוגר תאר ראשון ושני מאוניברסיטת תל-אביב בתחומי הסוציולוגיה ומנהל עסקים. את לימודי הדוקטורט עשה באוניברסיטת קליפורניה בתחום המחקר על גורמי הצלחה וכישלון של שינויים ארגוניים. עמיר לוי הנו יועץ ארגוני בכיר, חבר באיגוד היועצים הישראלי ומייעץ ומדריך יותר מעשרים וחמש שנה למנהלים ולארגונים בסקטור הפרטי והציבורי, משלב בעבודתו הוראה באקדמיה ומעביר לתלמידיו את ניסיונו בשילוב עם ידע תיאורטי. עמיר פרסם עד כה שני ספרים בנושא ניהול שינוי, האחד בעברית: "ניהול שינוי ארגוני" והאחר באנגלית: Organizational Transformation. ...

בעולם פתוח ומורכב,דינמי ומלא הפתעות, עולם שבו כולם מתחרים עם כולם, יצליחו רק אלה היודעים להנהיג את עובדיהם ולהוציא מהם את המרב והמיטב.    בסביבה המודרנית, הופכת היכולת לחדשנות ושינוי, לקריטית להצלחת הארגון.    ארגונים הקופאים על השמרים בזכות הצלחתם, יגלו שהצלחה זו היא זמנית בלבד.    מנהלים הטוענים שיש דברים שלא ניתן לעשותם, יגלו שאחרים כבר עשו זאת. העובד של היום שונה מהעובד שלפני עשרים או שלושים שנה. הוא משכיל יותר, מיומן יותר ותובעני יותר. יתר על כן, עובדים יודעים כיום יותר ויותר על תפקידם ואילו מנהלים יודעים פחות ופחות על תפקידי עובדיהם. מכאן, שרק רתימת הידע, המיומנות, המוטיבציה והמחויבות של העובדים יכולה להביא ארגונים להצלחה.   מחקרים מצביעים על כישלונם של מרבית השינויים להשיג את יעדיהם העסקיים. הסיבה היא העדר ידע מספק והבנה של מאפייני תהליכי שינוי וטבע האדם.    ספר זה מיועד למנהלים בכל המגזרים ובכל הרמות המעוניינים לרכוש ידע אקדמי המשולב בידע יישומי בתחום הנהגת שינוי וחדשנות להצלחה וצמיחה. הספר מתמקד בגישות, תהליכים וטכניקות מודרניות להובלת עובדים לביצועים מיטביים מחד, ולמיצוי יכולתם לתרום לתהליכי שינוי מאידך. נקודת המוצא של ספר זה היא כי מנהיגות כיום קשורה יותר מבעבר ליכולות של הובלת שינויים מתמידים וחדשנות. ניסיון רב נצבר בתחום זה מארגונים וממנהיגים ש"עשו את זה". ספר זה ממלא את החסר של מידע יישומי ומעשי עם בסיס אקדמי הנחוץ כל-כך למנהל ולסטודנט הישראלי, הרוצים להתמחות ולהיות מנהיגים מובילי שינוי וחדשנות.     ד"ר עמיר לוי הוא בוגר תאר ראשון ושני מאוניברסיטת תל-אביב בתחומי הסוציולוגיה ומנהל עסקים.  את לימודי הדוקטורט עשה באוניברסיטת קליפורניה בתחום המחקר על גורמי הצלחה וכישלון של שינויים ארגוניים. עמיר לוי הנו יועץ ארגוני בכיר, חבר באיגוד היועצים הישראלי ומייעץ ומדריך יותר מעשרים וחמש שנה למנהלים ולארגונים בסקטור הפרטי והציבורי, משלב בעבודתו הוראה באקדמיה ומעביר לתלמידיו את ניסיונו בשילוב עם ידע תיאורטי. עמיר פרסם עד כה שני ספרים בנושא ניהול שינוי, האחד בעברית: "ניהול שינוי ארגוני" והאחר באנגלית: Organizational Transformation. ...

”כל אחד קיבל מתנה, אבל יש כאלו ששכחו לפתוח את העטיפה" (אנונימי)   ספר זה הינו מתנה ראויה למישהו שאנחנו אוהבים. הספר לוקח את הקורא למסע מרתק הנוגע, בצורה מחקרית ולירית, במאפייני מיצוי עצמי, הצלחה אישית ומימוש חלומות. רבים הם אלו החשים שאינם ממצים את יכולותיהם ומגשימים את חלומותיהם. רבים הם אלה המאשימים את סביבתם כאחראית למצבם. אולם המחקר ממצביע על כך שהגורמים להצלחה אישית, הינם ברובם, נתונים בידינו. הם ניתנים לרכישה ולמידה, אם באופן אישי ואם בסיוע של אדם קרוב. כישרון או מנת משכל גבוהה אינם ערובה להצלחה. מעטים מאד נחנו בכישרונות נדירים שאפשרו להם הצלחה ללא מאמץ. האנשים המוכרים לנו כמצליחים נחשבו, על ידי סביבתם הקרובה, כחסרי סיכוי להצליח ולממש חלומם או כשרונם. זה נכון לגבי מייקל ג'ורדן, אלברט איינשטיין, ליאו מסי, ואחרים רבים וטובים. הצלחה אינה נמדדת בהכרח רק במעמד ובכסף, היא נמדדת בעיקר במידה בה אדם מגשים את חלומותיו את מאווייו וכישוריו למען עצמו ולמען אחרים. ספר זה לוקח את הקורא למסע מרתק, בשפה המובנת לכל, מסע המביא בפני הקורא מאפיינים של הצלחה ומצביע על דרכים לרכישתם באמצעות תרגול ולמידה עצמית. הספר הינו מתנה רבת עוצמה לכול מי שיקרא בו, או ייתן אותו כמתנה למישהו שהוא רוצה בטובתו.   "בין אם אתה מאמין שאתה יכול או לא יכול, אתה צודק" (הנרי פורד)...