איך קורה שלמרות מאמצי השיפור הבלתי נלאים, ערך החברה לא עלה? איך קורה שבמפעל יש אבטלה סמויה, קבלני המשנה מלאים בעבודה והמפעל מפסיד? איך קורה שכל מרכזי הרווח "מרוויחים" והחברה מפסידה כסף? כיצד יתכן שהקטנת משך זמני הפרוייקטים ב - 10% יכולה להכפיל את ערך החברה? קניתי את המכונה המהירה ביותר במזרח התיכון וקצב הייצור לא גדל? יישמתי מערכת ERP, והרווח לא גדל... למרות שביעות רצון הלקוחות, הורדות "העלות לפעולה" והגדלת "רווחיות הלקוח", החברה אינה מרוויחה יותר? חלק מהמנהלים מקבלים החלטות על סמך נתוני מערכת התמחיר. כלי החשבונאות הניהולית המסורתיים, ובייחוד גישות התמחיר, לא התאימו עצמם לתפיסות הניהול החדשות, ובחלק מהמקרים אף בלמו את יישומן. המשתמש ב"תמחיר הקלאסי" לצורך קבלת החלטות כמו הוצאה לקבלנות משנה או ל - OUTSOURCING, מענה למכרזים, בחינת השקעה, או קביעת מחירי העברה, ימצא עצמו לעיתים קרובות מקבל החלטות בהן הארגון ירוויח פחות, במקרה הטוב, או יפסיד, במקרה הרע. התמחיר המסורתי, הבנוי על הנחות של שנות העשרים, לא מתאים לסביבה העסקית המודרנית, לארגונים עתירי ידע ולארגונים הנותנים שירות, והניסיון לקבל החלטות לפיו עלולות לגרום להם נזק. ספר זה מציג כלים תומכי החלטה לקבלת החלטות ולהשבחת חברות בסביבת העסקים המודרנית. הוא מחבר "ישן" עם "חדש" אבל בעיקר מנחה כיצד לשלב גישות ניהול חדשניות ושכל ישר כדי לסייע למנהלים לקבל החלטות טובות יותר, להשביח את ערך חברותיהם, ולהתמודד עם האתגרים בסביבת העסקים המורכבת. הספר מיועד למנהלים בכל הדרגים בארגונים עסקיים בתחומי השירותים, המסחר, התעשייה, במחקר ופיתוח, מערכות בריאות, מוסדות פיננסיים וארגונים שלא למטרות רווח (מלכ"ר). סטודנטים למינהל עסקים ודאי ימצאו בו עניין רב ותובנה שיסייעו להם הן בלימודיהם והן בהמשך דרכם. על המחברים: פרופ' יורם עדן, רו"ח, הינו דיקאן בית הספר למינהל עסקים במסלול האקדמאי של המכללה למינהל. חבר במועצת רואי החשבון והוועד המרכזי של לשכת רואי החשבון בישראל, עורך ביטאון "רואה החשבון" וחבר ב - Education Committee של ה - IFAC - International Federation of Accountants. בנוסף על פעילותו האקדמאית והציבורית, יורם בעל ניסיון מעשי רב כרו"ח ובייעוץ לחברות וארגונים בתחומי תמחור וחשבונאות ניהולית. פרופ' בעז רונן הוא פרופ' מן המניין בפקולטה לניהול, אוניברסיטת תל - אביב, מתמחה בניהול הטכנולוגיה והשבחת חברות. הוא יישם פרויקטים של השבחת חברות וגישות ניהוליות חדשניות בעשרות חברות וארגונים בישראל ובעולם. בעז היה מרצה אורח בבתי הספר למינהל עסקים כמו אוניברסיטת קולומביה, NYU, Bocconi ואחרות ופרסם עשרות מאמרים בכתבי עת אקדמיים ומקצועיים מובילים. לפני כן עבד כ - 10 שנים בתעשיית ההיי טק בישראל....

הספר מציג תמונה מלאה וחיה של קריאה, הבנה וניתוח דוחות כספיים לצד עולם הערכות השווי בסביבת אי וודאות. הספר מייצג חיבור של אקדמיה ופרקטיקה,במבט קדימה, על בסיס ניסיון רב השנים של המחברים עם תחומים אלו,מזוויות שונות. הספר מיועד למנהלים,דירקטורים, משקיעים, לסטודנטים וכן לגורמים נוספים המעוניינים להכיר את המספרים של עולם העסקים, בכלל ושוק ההון בפרט, לרבות האינטרסים החבויים בהם. יורם עדן, הינו פרופ' מן המנין וראש בית הספר הבינתחומי לחברה וקהילה במכללה האקדמית הדסה ירושלים. חבר הוועד המרכזי של לשכת רואי חשבון ועורך אקדמי של ביטאון "רואה החשבון". כיהן בעבר כסגן נשיא לעניינים אקדמיים וכדיקן בית הספר למינהל עסקים במסלול האקדמי של המכללה למינהל. בנוסף על פעילותו האקדמית והציבורית,יורם הינו בעל נסיון מעשי רב בהערכות שווי ובהכנות חוות דעת כלכליות כמומחה מטעם בתי המשפט. שלומי שוב, משמש כראש תכנית חשבונאות וסגן דיקן, בית ספר אריסון למנהל עסקים, המרכז הבינתחומי הרצליה. בעל חברת IFRS קונסלטינג בע"מ העוסקת במתן יעוץ חשבונאי לחברות ורואי חשבון. מרצה בכיר לחשבונאות, ראש (במשותף) של פורום שווי הוגן (FVF) וחבר דירקטוריון האגודה הישראלית למעריכי שווי. שלומי נבחר כמומחה הטוב ביותר בישראל ל-IFRS על ידי רואי החשבון הבכירים בארץ והינו המחבר הראשי של הספר "חשבונאות פיננסית חדשה: 2020 IFRS"....

איך קורה שלמרות מאמצי השיפור הבלתי נלאים, ערך החברה לא עלה? איך קורה שבמפעל יש אבטלה סמויה, קבלני המשנה מלאים בעבודה והמפעל מפסיד? איך קורה שכל מרכזי הרווח "מרוויחים" והחברה מפסידה כסף? כיצד ייתכן שהקטנת משך זמני הפרויקטים ב- 10% יכולה להכפיל את ערך החברה? קניתי את המכונה המהירה ביותר במזרח התיכון וקצב הייצור לא גדל? יישמתי מערכת ERP, והרווח לא גדל… למרות שביעות רצון הלקוחות, הורדות "העלות לפעולה" והגדלת "רווחיות הלקוח", החברה אינה מרוויחה יותר? חלק מהמנהלים מקבלים החלטות על סמך נתוני מערכת התמחיר. כלי החשבונאות הניהולית המסורתיים, ובייחוד גישות התמחיר, לא התאימו עצמם לתפיסות הניהול החדשות, ובחלק מהמקרים אף בלמו את יישומן. המשתמש ב"תמחיר הקלאסי" לצורך קבלת החלטות כמו הוצאה לקבלנות משנה או ל- OUTSOURCING, מענה למכרזים, בחינת השקעה, או קביעת מחירי העברה, ימצא עצמו לעיתים קרובות מקבל החלטות בהן הארגון ירוויח פחות, במקרה הטוב, או יפסיד, במקרה הרע. התמחיר המסורתי, הבנוי על הנחות של שנות העשרים, לא מתאים לסביבה העסקית המודרנית, לארגונים עתירי ידע ולארגונים הנותנים שירות, והניסיון לקבל החלטות לפיו עלולות לגרום להם נזק. ספר זה מציג כלים תומכי החלטה לקבלת החלטות ולהשבחת חברות בסביבת העסקים המודרנית. הוא מחבר "ישן" עם "חדש" אבל בעיקר מנחה כיצד לשלב גישות ניהול חדשניות ושכל ישר כדי לסייע למנהלים לקבל החלטות טובות יותר, להשביח את ערך חברותיהם, ולהתמודד עם האתגרים בסביבת העסקים המורכבת. הספר מיועד למנהלים בכל הדרגים בארגונים עסקיים בתחומי השירותים, המסחר, התעשייה, במחקר ופיתוח, מערכות בריאות, מוסדות פיננסיים וארגונים שלא למטרות רווח (מלכ"ר). סטודנטים למינהל עסקים ודאי ימצאו בו עניין רב ותובנה שיסייעו להם הן בלימודיהם והן בהמשך דרכם. על המחברים: פרופ' יורם עדן, רו"ח, הינו דיקאן בית הספר למינהל עסקים במסלול האקדמאי של המכללה למינהל. חבר במועצת רואי החשבון והוועד המרכזי של לשכת רואי החשבון בישראל, עורך ביטאון "רואה החשבון" וחבר ב- Education Committee של ה- IFAC – International Federation of Accountants. בנוסף על פעילותו האקדמאית והציבורית, יורם בעל ניסיון מעשי רב כרו"ח ובייעוץ לחברות וארגונים בתחומי תמחור וחשבונאות ניהולית. פרופ' בעז רונן הוא פרופ' מן המניין בפקולטה לניהול, אוניברסיטת תל-אביב, מתמחה בניהול הטכנולוגיה והשבחת חברות. הוא יישם פרויקטים של השבחת חברות וגישות ניהוליות חדשניות בעשרות חברות וארגונים בישראל ובעולם. בעז היה מרצה אורח בבתי הספר למינהל עסקים כמו אוניברסיטת קולומביה, NYU, Bocconi ואחרות ופרסם עשרות מאמרים בכתבי עת אקדמיים ומקצועיים מובילים. לפני כן עבד שנים בתעשיית ההיי טק בישראל....